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7月20日上午，市城投集團召開第二季度工作講評會，總結(jié)分析上半年工作，安排部署第三季度工作。
會上，首先由監(jiān)事會主席黨進栓通報第二季度考評結(jié)果，各分管領導結(jié)合各自分管工作進行認真講評。
集團總經(jīng)理閆忠民同志結(jié)合各分管領導的講評意見指出，第二季度工作總體開局穩(wěn)、推進快、發(fā)展優(yōu)，人人盡責，各業(yè)并舉，上下和諧，人氣上升，受到各方肯定。要求下半年要加倍努力，確保全年任務提前完成，要做到“三提高，四強化”。
“三提高”具體指：一是提高工作超前預見性。工作有計劃，計劃有安排，安排部署有提前，尤其工程建設要科學安排。二是提高全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。工作中配合協(xié)調(diào)尤為重要，各子公司、各部室要相互配合、相互促進。三是提高服務的人性化水平。全面提升工作水平，精細化管理、人性化服務，確保集團各項工作穩(wěn)步推進。
“四強化”具體指：一是強化開拓創(chuàng)新意識。立足渭南，大膽走出去，主動作為，求合作，補短板。積極與央企、民企尋求合作，拓展業(yè)務板塊；與社會資本合作，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。二是強化效率觀念。任務服從時間，提高工作效率，細化工作任務。北水廠建設、排水公司中水回用、物業(yè)公司北站下沉廣場商業(yè)開發(fā)、文化傳媒公司業(yè)務開展、集團工程斷頭路的土地征遷等要加快推進、抓好落實。重點項目力爭當年計劃，當年開工建設，當年實現(xiàn)按時完工。三是強化底線思維。遵紀守規(guī)，死守道德底線；安全生產(chǎn)，按時完成全年目標任務。四是強化對外宣傳工作。切實把做好信息宣傳與工作實際有機地結(jié)合起來，加強監(jiān)督和指導，形成各項工作與信息宣傳工作相互促進、相互發(fā)展的良好局面。
最后，集團董事長李彥龍同志強調(diào)，一是要抓好項目建設。著重加快第二污水處理廠、濱水東區(qū)開發(fā)、棚戶區(qū)改造項目進度，相關子公司和部室做到職責明晰、責任清楚、任務明確。二是要重點抓好轉(zhuǎn)型調(diào)整。立足當前，常抓不懈，進一步明確金融業(yè)務板塊、資產(chǎn)經(jīng)營板塊、工程建設板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊、公益服務板塊、文化旅游板塊等六大業(yè)務板塊，并要求持續(xù)拓展各板塊業(yè)務，尋求突破。三是要抓好責任考核。完善考核機制，實現(xiàn)考核常態(tài)化，強化責任追究，圍繞考核追責，深入推進干部能上能下的任用制度，堅持將考核結(jié)果與干部選拔任用相結(jié)合，以實績論英雄，把想干事、能干事的人才用起來。四是要抓好隊伍建設及黨風廉政建設。不斷轉(zhuǎn)變作風，管好自己，帶好隊伍，做好本職工作。五是要謀劃好“十三五”規(guī)劃。各子公司、各部室在經(jīng)濟新常態(tài)背景下要站在集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以全新的視野研究和規(guī)劃企業(yè)在歷史新機遇下的轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展，制定切實可行的、振奮和凝聚人心的戰(zhàn)略規(guī)劃，高質(zhì)量高水平地完成規(guī)劃編制工作，確保集團平穩(wěn)快速發(fā)展。 |
