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7月11日上午，市城投公司召開全體員工會議，認真總結(jié)上半年工作，對下半年工作提出新要求。
會上，各部室負責人結(jié)合上半年目標任務(wù)完成情況、存在問題、整改措施及下半年工作進行了總結(jié)匯報。董事長閆華鋒對公司上半年取得的成績予以肯定，著重分析了公司當前存在的問題和困難，并就完成全年目標、規(guī)范企業(yè)管理、加強企業(yè)文化建設(shè)、提升經(jīng)營水平、打造現(xiàn)代化企業(yè)，提出新舉措：一是做好城投發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司今后10-15年的可持續(xù)發(fā)展做好頂層設(shè)計。二是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)、引進高層次人才、改革用人及薪酬制度，建立績效考核制度。三是建立健全各方利益一致、合作共贏的征地拆遷新機制。四是千方百計加快工程進度，確保工作質(zhì)量。五是盡快啟動房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、廣告公司開展業(yè)務(wù)。六是積極爭取市委市政府的支持，為公司發(fā)展開拓新空間。七是加大招商引資和對外開放合作力度，爭取在和中建七局及中鐵總公司的合作上取得新突破。八是建立完善好懲治和預(yù)防腐敗體系，堅決杜絕腐敗事件的發(fā)生。九是加強企業(yè)文化建設(shè)，加強職工培訓，培養(yǎng)全體員工的主人翁精神和團隊精神；建立健全黨、團、工會等組織。十是全面完成創(chuàng)文工作的各項工作任務(wù)。通過以上新舉措，推動各項工作邁上新臺階，確保完成全年目標任務(wù)。 |
