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4月11日上午，市城投集團(tuán)召開(kāi)一季度講評(píng)會(huì)，講評(píng)一季度工作、安排二季度工作。市城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司黨政負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理趙永剛通報(bào)了一季度考評(píng)結(jié)果，監(jiān)事會(huì)主席、督查室主任黨進(jìn)栓通報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目督查情況。隨后各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作依次進(jìn)行了講評(píng)。
集團(tuán)總經(jīng)理閆忠民在全面點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，集團(tuán)一季度工作部署早、行動(dòng)快，效果明顯；責(zé)任實(shí)、任務(wù)明，人人努力。隨后，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署：一是要突出項(xiàng)目重點(diǎn)，變壓力為動(dòng)力，為開(kāi)展工作盡可能創(chuàng)造有利條件，爭(zhēng)取時(shí)間，留出空間，全面加快抽黃供水工程、北水廠、人民公園停車(chē)場(chǎng)、西海、渭水生態(tài)城、綜合廊橋、財(cái)富大廈A座、文苑、北站北廣場(chǎng)及周邊配套工程的建設(shè)進(jìn)度。二是要以對(duì)標(biāo)管理引領(lǐng)日常管理。各子公司要加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)習(xí)交流，取真經(jīng)謀發(fā)展，為精細(xì)化管理闖出新路。自來(lái)水公司、排水公司、城投立通物業(yè)公司要做好試點(diǎn)，當(dāng)好標(biāo)桿。三是要全力推進(jìn)各項(xiàng)具體工作。盡快完成全年融資計(jì)劃，加快土地征遷節(jié)奏，積極解決相關(guān)遺留問(wèn)題，盡快啟動(dòng)“城投講堂”和“最美城投人”評(píng)選活動(dòng)，要進(jìn)一步發(fā)揮督查督辦作用，正確對(duì)待各級(jí)組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的視察和輿論監(jiān)督，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，確保二季度任務(wù)提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李彥龍強(qiáng)調(diào)，一要細(xì)心研判，對(duì)癥下藥。進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)作用，做好現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，安全文明施工。二要上下聯(lián)動(dòng)，查漏補(bǔ)缺。各部門(mén)之間相互支持，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。三要完善措施，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督。五要嚴(yán)格考核，追趕超越。要求進(jìn)一步完善考核辦法，加強(qiáng)黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，持續(xù)加大考核問(wèn)責(zé)力度，助推集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
本次會(huì)議各子公司各部室直陳問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)研究解決，對(duì)二季度工作起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用，大大提高了會(huì)議質(zhì)量。
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