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12月19日上午，市城投集團(tuán)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市第五次黨代會精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)中層以上干部參加了會議。
會議集中組織學(xué)習(xí)了市委書記陸治原在大會上所作的《以“四個全面”為統(tǒng)攬，加速轉(zhuǎn)型升級，奮力追趕超越，為建設(shè)富裕美麗幸福新渭南而努力奮斗》工作報告和渭南市紀(jì)委《全面從嚴(yán)治黨忠誠履職盡責(zé)，為建設(shè)富裕美麗幸福新渭南提供堅強(qiáng)紀(jì)律保證》的報告。結(jié)合城投集團(tuán)中心工作，會議就今后一段時間做好市第五次黨代會的貫徹落實，提出明確要求。一是要主動適應(yīng)市場，加快轉(zhuǎn)型升級。做好文豪國際、奧體中心商業(yè)、文苑的資產(chǎn)經(jīng)營，提升盈利能力；多路并進(jìn)拓展融資渠道，創(chuàng)新融資抵押擔(dān)保方式，探索證券、（ppp）融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作；積極招大商，與央企合作，介入土地二級開發(fā)；借助“三地一中心”的東風(fēng)，抓好在洽川入股投資建設(shè)的莘國古城、圣母湖及沿黃旅游客運專線等項目。二是要加強(qiáng)對標(biāo)管理，奮力追趕超越。結(jié)合集團(tuán)公共服務(wù)職責(zé)，完成物業(yè)服務(wù)、供排水目標(biāo)任務(wù)；以西安城投集團(tuán)為標(biāo)桿，查找差距，學(xué)習(xí)他們良性的運作模式、先進(jìn)的管理理念，力爭渭南城投的工作走在全省前列。三是整合管理資源、補齊管理短板。要把貫徹落實“三項機(jī)制”作為新常態(tài)下管人用人的重要實踐，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，提振追趕超越精氣神。要積極鼓勵干部在推動重大項目等方面，創(chuàng)新創(chuàng)造，大膽探索，全面加快渭河綜合廊橋、西海濕地公園的手續(xù)辦理工作。四是堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)年關(guān)意識。圍繞年底的各項工作，做好各類迎檢準(zhǔn)備，確保以優(yōu)異的成績通過目標(biāo)考核；加強(qiáng)項目管理，在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，全面加快在建工程建設(shè)進(jìn)度，及時做好工程款支付工作；同時，站在集團(tuán)和戰(zhàn)略的高度,著手研究、及早謀劃明年工作思路和舉措,為明年的發(fā)展謀好篇、布好局。 |
