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市城投集團(tuán)項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”啟動以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各子公司、各項目部高度重視、積極響應(yīng),精心組織、精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)力推進(jìn),集團(tuán)“百日會戰(zhàn)”取得了可喜的成績，圓滿收官。
9月18日，市城投集團(tuán)早于全市率先啟動項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”，經(jīng)過100個日夜的奮戰(zhàn)，截至目前，集團(tuán)19個在建項目全部完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。此次會戰(zhàn)的圓滿收官得益于集團(tuán)的多項舉措。一是精心部署，組織保障堅強(qiáng)有力。集團(tuán)成立了以董事長李彥龍為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員的項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了切實可行的活動實施方案，明確目標(biāo)，各盡其責(zé)，積極采取有效措施，保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，全力推進(jìn)“百日會戰(zhàn)”活動的深入開展。二是廣泛宣傳，建設(shè)氛圍濃厚和諧。為配合項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”的順利進(jìn)行，集團(tuán)專門擬定宣傳標(biāo)語分發(fā)給項目單位制作條幅，在施工區(qū)域醒目地點懸掛，大力營造良好的會戰(zhàn)施工氛圍。利用集團(tuán)網(wǎng)站、期刊等平臺優(yōu)勢，設(shè)立專題版面，全面宣傳報道“百日會戰(zhàn)”；建立微信交流群，各項目部及時發(fā)布項目進(jìn)展最新動態(tài)，群內(nèi)互相交流，形成比學(xué)趕超的濃厚氣氛；創(chuàng)辦《百日會戰(zhàn)快訊》宣傳報道各項目會戰(zhàn)期間的重要舉措、重大施工節(jié)點、先進(jìn)典型，實時掌握項目建設(shè)進(jìn)展情況,準(zhǔn)確把握“百日會戰(zhàn)”進(jìn)展節(jié)奏,對會戰(zhàn)期間施工現(xiàn)場活動形象的樹立、營造優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的施工氛圍起到了良好的烘托和促進(jìn)效果。三是強(qiáng)化措施，項目管理持續(xù)提升。在項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”的推進(jìn)中，城投集團(tuán)實施了“任務(wù)倒逼、時限倒推、責(zé)任倒追”的“三倒”機(jī)制，各項目排定項目責(zé)任表，詳列任務(wù)清單，將目標(biāo)分解到天，有效的推動了建設(shè)進(jìn)度。建立項目建設(shè)“每日有要情摘要、每周有數(shù)據(jù)調(diào)度、每月有綜合分析”的動態(tài)管理機(jī)制, 確保項目建設(shè)高效運轉(zhuǎn)。項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范帶頭作用，深入一線，對重點建設(shè)項目親力親為，靠前指揮，在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進(jìn)度，為項目推進(jìn)打下了堅實基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)調(diào)整會議時間，與項目一線人員相關(guān)的會議統(tǒng)一放到晚上，騰出更多的時間推進(jìn)工作。四是協(xié)調(diào)推進(jìn)，文明工地創(chuàng)建得力。城投集團(tuán)在建項目嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好現(xiàn)場管理，定期召開安全生產(chǎn)會議，11月底集團(tuán)下發(fā)《做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》，對安全生產(chǎn)再次敲響警鐘，全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，強(qiáng)化“紅線”意識，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制了重大事故的發(fā)生，2016年城投集團(tuán)沒有一起安全責(zé)任事故。在建設(shè)工程質(zhì)量方面各項目參建單位切實加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管，狠抓工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，力爭建設(shè)精品工程。會戰(zhàn)期間各項目部文明施工，施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)語齊全，努力做到“六個100%”，尤其是環(huán)保降塵措施到位，凡黃土裸露施工區(qū)域，都進(jìn)行了覆蓋，切實做好工地?fù)P塵治理，改善空氣質(zhì)量。五是嚴(yán)格督查，項目進(jìn)度成效顯著。會戰(zhàn)期間，城投集團(tuán)進(jìn)一步完善督查機(jī)制，凝聚督查合力，注重督查實效。成立項目督查組按照項目節(jié)點目標(biāo)定期到工地一線，實地檢查了解項目進(jìn)展情況及存在問題，做好信息反饋。共督查5次。特別是針對西海濕地公園、渭河綜合廊橋等幾個重大項目以及進(jìn)度緩慢、未開工項目進(jìn)行督查督辦，幾個項目后期發(fā)力，完成了落后的節(jié)點目標(biāo)，取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
今后，市城投集團(tuán)將以“百日會戰(zhàn)”的顯著成效，提振共抓項目建設(shè)的信心斗志，以“百日會戰(zhàn)”的標(biāo)桿典范，評鑒干事創(chuàng)業(yè)的境界高低，以“百日會戰(zhàn)”的奮進(jìn)風(fēng)采，開啟新一輪發(fā)展活力的強(qiáng)勁迸發(fā)，確保年底前全面超額完成全年建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向全市人民獻(xiàn)上一份厚禮。 |
