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7月28日上午，市城投集團召開上半年工作總結(jié)點評會，總結(jié)分析上半年工作，安排部署下半年工作，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及機關(guān)中層以上干部參加了會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理閆忠民主持會議。
會議通報了2017年上半年目標(biāo)責(zé)任考核情況以及上半年黨建工作考核情況；分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點評了分管業(yè)務(wù)及分管單位（部室）工作情況。
集團黨委副書記、總經(jīng)理閆忠民針對上半年工作情況指出，上半年集團周密部署，工作目標(biāo)明確，責(zé)任較實，通力協(xié)作，密切配合，集團上下高效運轉(zhuǎn)；文化生活特色鮮明，凝心聚力，激發(fā)了正能量；督查有力，重點項目有序推進；考核公正客觀，有效指導(dǎo)了全盤工作；黨建工作亮點紛呈，呈現(xiàn)出“規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化”的特點，活動豐富多彩，為推動集團發(fā)展提供了堅強的組織保障；以改革創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整正在穩(wěn)步推進，目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。但集團依然存在著部分項目未開工或進度慢、個別子公司管理轉(zhuǎn)型慢、工作小節(jié)不盡人意、集團轉(zhuǎn)型發(fā)展還不夠理想等問題。要求下半年無條件完成目標(biāo)任務(wù)，針對重點項目要再添措施，圍繞城市建設(shè)，發(fā)揮平臺作用，運用各種融資工具，保障好項目建設(shè)的資金需求；抓好推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵措施，抓住“一帶一路”機遇，做好濱水東西片區(qū)開發(fā)；以黨建帶工建，促創(chuàng)建，切實抓好安全生產(chǎn)、治污減霾，確保集團各項工作再創(chuàng)新高。
集團黨委書記、董事長李彥龍作了重要講話，他指出，上半年集團工作總體良好，“兩學(xué)一做”常態(tài)化、“三創(chuàng)三增”及“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展順利，各項工作安排到位，責(zé)任明確。但上半年項目進展、工作開展不均衡，資金及環(huán)境保障等因素制約個別項目進展；“作風(fēng)建設(shè)年活動”不夠扎實，部分干部精神氣不足，存在“散、懶、慢、等、靠”等思想，明察暗訪工作要加以改進，要動真格。他指出，一是細心研判。對照年度目標(biāo)任務(wù)，找準問題，制定措施，扎實推動全年工作。二是要真抓實干。樹立大局意識，敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性開展工作，上下聯(lián)動，抓住重點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是嚴格考核。按照全年目標(biāo)任務(wù)，進一步嚴格績效考核標(biāo)準,切實提高工作效能。他要求，下半年集團要狠抓重點項目建設(shè)，加快抽黃供水工程、西海公園、市民公園停車場、市政府幼兒園、渭河綜合廊橋等項目建設(shè)進度；要緊抓改革轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推動組建水務(wù)集團、建工集團以及開發(fā)渭河盆地地?zé)豳Y源相關(guān)事宜；要加強隊伍建設(shè)，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，將紀檢監(jiān)察貫穿于日常工作；加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，充實和完善集團人才需求；要結(jié)合當(dāng)下實際，全力保障城區(qū)供水，同時，要抓好集團安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、財富大廈入駐、融資擔(dān)保等工作。集團全體黨員干部要進一步將思想統(tǒng)一到市委市政府及集團中心工作上來，認真研究落實，確保集團年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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