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黃河水務(wù)公司總經(jīng)理?xiàng)顐シ灏l(fā)言
7月27日上午，市城投集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及重點(diǎn)部室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部室正副部長(zhǎng)（主任）參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了全市上半年經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神；通報(bào)了各子公司、機(jī)關(guān)各部室上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況；部分單位代表進(jìn)行了發(fā)言；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)安排。
集團(tuán)總經(jīng)理蔡軍就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。蔡總指出，集團(tuán)上半年融資及土地出讓工作穩(wěn)中有增，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，公共服務(wù)保障有力，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升；從嚴(yán)治黨，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及監(jiān)事審計(jì)工作亮點(diǎn)紛呈。蔡總強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)總體工作與預(yù)期目標(biāo)還有一定的差距，存在融資難、新建項(xiàng)目推進(jìn)慢、招商引資只開(kāi)花不結(jié)果、土地征遷慢、子公司盈利能力弱等問(wèn)題。下半年要多措并舉，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；強(qiáng)化招商服務(wù)意識(shí)，力求土地收儲(chǔ)出讓取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；分類(lèi)處置現(xiàn)有資產(chǎn)，助推融資工作再突破；規(guī)范經(jīng)營(yíng)，全面提升管理水平；提高產(chǎn)值，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展落地見(jiàn)效；凝心聚力，奮力譜寫(xiě)黨建及黨風(fēng)建設(shè)新篇章；為全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
最后，董事長(zhǎng)李彥龍做了重要講話(huà)。他指出，上半年集團(tuán)堅(jiān)持“一條主線(xiàn)”貫穿始終。改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)有力，水務(wù)集團(tuán)、建工集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。“兩個(gè)責(zé)任”雙管齊下。黨建責(zé)任及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任緊抓在手。“三個(gè)重點(diǎn)”各具特色。投融資、防風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)商環(huán)境提升等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)。黨員干部樹(shù)立了大局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。“五個(gè)板塊”亮點(diǎn)紛呈。金融業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、公共服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化旅游等板塊突出發(fā)展，全面提升了集團(tuán)的資本運(yùn)作能力、產(chǎn)業(yè)集成能力、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和資源整合能力。“六項(xiàng)工作”全力推進(jìn)。
李董要求，下半年，集團(tuán)上下，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。堅(jiān)持完成年度任務(wù)的信心不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記的核心地位；堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。提高站位，聚焦發(fā)展。二是搶抓機(jī)遇，迎難而上。緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖，正視問(wèn)題，破解難題，突出重點(diǎn)，積極作為，全力抓好資金中心、棚改、土地出讓、項(xiàng)目建設(shè)等工作。三是加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效。堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)不動(dòng)搖，規(guī)范工作程序，完善相關(guān)制度，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，主動(dòng)作為，助推企業(yè)走向市場(chǎng)。四是黨建引領(lǐng)，壓實(shí)發(fā)展。堅(jiān)持黨建+工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提升”；牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念,在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上干在實(shí)處、走在前列。五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力。堅(jiān)持營(yíng)造良好環(huán)境的決心、信心不動(dòng)搖。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，努力構(gòu)建和諧發(fā)展、積極向上的內(nèi)部環(huán)境；助力全市營(yíng)商環(huán)境工作“10+2”行動(dòng)。全體黨員干部要以集團(tuán)黨建品牌為引領(lǐng)，著力提升學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、系統(tǒng)思維能力以及現(xiàn)實(shí)矛盾的駕馭能力。珍惜集團(tuán)目前來(lái)之不易的局面，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從自身工作做起，不忘初心，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗，讓城投集團(tuán)的旗幟更加鮮艷。 |
