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按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求及在建項目年度專項督查計劃，近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李智杰帶隊督查項目進(jìn)展情況。督查組先后對集團(tuán)12個在建項目的手續(xù)辦理、開工情況、投資情況及形象進(jìn)度等方面進(jìn)行專項督查，督查形式主要采取查看現(xiàn)場、聽取匯報、查驗(yàn)資料等。
結(jié)合集團(tuán)項目建設(shè)實(shí)際情況及存在問題，督查組強(qiáng)調(diào)，要積極推動項目前期手續(xù)辦理，各項目建設(shè)單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責(zé)任分工、科學(xué)組織推動，加快項目手續(xù)辦理，有效防范化解項目風(fēng)險；要加快推進(jìn)在建項目施工進(jìn)度，按照建設(shè)項目目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，抓住黃金時間、倒排工期，進(jìn)一步加大人材機(jī)投入，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度；要狠抓工程質(zhì)量及安全，持之以恒抓好質(zhì)量安全施工，尤其是在危大工程和關(guān)鍵點(diǎn)位，牢固樹立質(zhì)量安全紅線意識，保障項目安全平穩(wěn)推進(jìn)；要強(qiáng)化對項目建設(shè)的全過程監(jiān)督，根據(jù)集團(tuán)重大事項“事前報告、事中監(jiān)督、事后跟蹤”的工作原則，各項目管理單位要按照集團(tuán)工程建設(shè)管理制度要求履職，并接受監(jiān)督。
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